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宏观趋势与行业观察

复工、悲壮复工

01

复工不易、复产更难

复工不易,复产并不容易。

目前,销售、售后等部分办公室人员开启了远程办公可以。

但是,生产线上的外地员工,尤其是重点地区的员工,则必须遵守规定原地隔离。

“目前都回不来,即使回来也要居家观察14天。所以虽然复工,但是最多恢复50%的产能。”

另外,企业并非单独个体,而是产业链上的一环。目前全国放假结束时间不统一,特别是不同省市企业复工时间不统一,企业复工需要审批,会导致行业供应链的不畅通与不均衡,事实上形成复工企业因原材料不足而导致的开工难。

疫情防控物资的短缺也困扰着不少拟开工企业。

02


复工第一天就裁员


新年后复工第一天,新潮传媒CEO张继学在内部宣布裁员10%,即裁员500人左右,其中包括20名管理干部。张继学解释裁员理由时指出,一方面是2019年绩效考核末尾淘汰10%,另一方面是由于业务减少、人员相对冗余。

张继续表示,新冠病毒对企业也是一次大考,新潮传媒尽管有10亿现金,但在无收入的情况下,只能活六个月。

除了裁员外,新潮传媒还将降薪,其中高管带头降薪20%,危机期间不拿绩效工资,每月只领不超过5万元的生活费;未来三个月全员不拿绩效工资。

张继学随后又发布了一封公开的“家书”,称“尽管新潮是估值过百亿的独角兽,一年有20亿的收入,但我们还没有盈利,随时有死亡风险”。

张继学表示,此次疫情对广告业的影响很大,二月业绩下降了70%,而这种局面会延续到二季度。

新潮传媒高调裁员迅速引发热议。过去一年,资本寒冬、融资锐减的背景下下,新潮传媒作为电梯媒体的后来者,本就经历了与死亡赛跑的一年,此次裁员是否借疫情之名遮掩其经营早已陷入困境的事实呢?

03

复工了,破产了

2月10日是北京市所有企业复工的第一天,然而对于K歌之王北京旗舰店的员工们来说,却已经是他们失业的第二天。

近日,一封K歌之王北京旗舰店(下称“北京K歌之王”)总经理向全体员工发布的内部信登上了微博热搜,内部信称,疫情影响下持续闭店的状态让公司现有的财务承受巨大压力,经公司管理层研究后决定,将于2020年2月9日与全体员工200多人解除劳动合同。

该内部信公布了在解除劳动合同后,关于薪酬发放、社保缴纳等问题的解决方案,并表示如以上方案有超30%人不通过,公司将被迫进入破产清算程序。同时,内部信最后强调,员工若在2月8日24点后未回复对于该方案的最终决定,将理解为默认同意。


04

   复工了,欠下一屁股债

前一阵着,大家关注的餐饮巨头西贝现在还活着,有几个原因:

一是大哭之后,浦发行提供了1.2亿元流动资金贷款,已经打到了集团账上,至少可以再多撑一个月。二是靠外卖和卖食材有了一丁点现金流。三是跟大受追捧的线上公司合作。

线上送菜平台盒马、叮咚买菜、每日优鲜等,每天午夜抢单,订单需求激增,卸货、入库、上架、打包、配送,方方面面都需要人手;春节期间很多平台只保留了70%左右的员工在岗,压力主要体现在人手的短缺上。

生鲜零售平台除了挖人,开始跟传统餐饮企业合作。目前,云海肴部分员工已经在盒马上岗,贾国龙通过媒体表示,“将有1000多名上海员工支援盒马工作,站上他们临时的工作岗位。”

当然,这些不是治本之术,如果3月份还不能恢复正常,大型线下服务企业很大一部分会完蛋。

毕竟,像西贝这样,这么快得到流动资金贷款的幸运儿是极少数。


有破有立,轻资产、线上服务为主的行业形态凸显出商业价值!

各自珍重






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