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宏观趋势与行业观察

超级个体崛起在财富管理行业的反应




那些风头浪尖上的超级个体

当2020年已经悄然到来。同时一场“超级个体”的崛起的大秀开始拉开了帷幕。

1月8日,两位网红的2019年收入曝光!李佳琪排名第一,2019年收入约为2个亿,李子柒1.6亿,这对于一个几年以前还是默默无闻的小网红来说,意味着太成功了,甚至这个收入在很多明星当中都算是高的。李佳琦火了,也是大家愿意把他捧火了。很多网友非常羡慕的说,他的生活完全不愁吃喝,因为会有很多广告商直接找来,口红,化妆品,食品,甚至是用品,都应有尽有。

李子柒赚了1.6亿元。而以2018年的净利润来看,有2307家上市公司的净利润低于李佳琦的2亿元。

晚上8点半,“彩云海鲜”准时出现在直播间,直播间很快涌入了2000人,主播也开始了今晚的重头戏,他像电视导购一样介绍道,“今晚看直播的老铁有福了啊,直播间原价138元4斤的海水大虾今晚秒杀价118元!想吃的老铁抓紧了!”

作为一个拥有200万粉丝的大网红,做这样一次直播,“彩云海鲜”就会收获至少1000个定单。如果再加上打赏,一晚上,他的收入就能超过6位数。而三年前,这个真名匡立想的小伙子还只是海头镇一个普普通通的渔民,靠海吃海,生活拮据。

现在,匡立想在海头镇已经算是头部大网红,除他之外,海头镇还有大量几十万粉的中腰部网红,乐哥就是其中之一。据乐哥介绍,现在海头镇家家都做短视频,“就算你只有几万粉,靠短视频一年卖个一两百万也是可能的。“

据介绍,6月15日上午11点,三位“致富新青年”带网友们体验阜平的美食美景,依靠个人超强的带货能力,在短短一小时的时间内,阜平脆枣下单量超过5万单,售卖突破11万袋,销售额超113万,库存一销而光。“带货达人帮”用小小的脆枣,为乡亲们铺设致富之路。







在财富管理行业,合伙人制度使“超级个体”强于当老板。

为什么让我有这个想法呢?
周六,我去一个朋友的财富管理类公司拜访。
进入他的公司,我突然发现办公室没有员工在。
   周六员工休息,但是老板独自在办公室加班。
     什么是老板?
     没有节假日,没有休息天,全家性命全部押在了创业的公司上,全力以赴,但是呢,实现很残酷,只有极少部分能够创业成功。
    经常在今日头条看到很多创业者,准确说是负债前行的创业者,他们曾经也是老板,投资数百万创业,但是也许等待他们的是负债累累的生活。
     很辛酸,很残酷,但是却是事实。
     或许,每月发工资的时候,员工是领着可观的薪水,但是老板在银行的一个又一个贷款单子上签下了自己的名字。
     贷款越来越多,负债越来越多。
     放弃自己当老板,去给别人打工,又心不甘,怎么办?
     最近五年以来,从社群微商模式兴起之后,中国正在兴起大量的自由职业者,职场的社会结构从“公司+员工”的雇佣模式,变成了“平台+个人”的合作模式。
      这是未来。
      合伙人机制冲破了传统枷锁的束缚,让优秀的人能够有自己的创业平台,而且基本上零风险,现在有一个词,叫“轻创业”

     “合伙人创业机制”充分地激发了每个有梦想的人的能量,在这样的合作模式下,无需考核,无需发底薪,无需激励,只要有合伙人机制,就让每一个人找到自己的特点和长处。
做自己有感觉的事情,是效率最高的。
     未来,我们及我们身边的很多人,特别是有特长,有能力的人才,不需要依附某个公司,他们利用互联网获得巨大影响力和资源迅速崛起,成为“超级个体”。







伴随移动互联网的发展,财富管理企业也面对三大转型。

第一层次是在企业内部,工作方式会带有‘弹性化+远程化+自由化’的特点,即只考察结果不考察过程。

第二层次体现在企业的组织形态上,企业会更追求‘小而美’,即小微化、扁平化、外包化、生态化、平台化。企业的组织规模大小取决于外部交易成本。

第三层次是传统雇员‘个体化’。‘跳出企业外,不在组织中’,更多人会追求成为自由的个体。企业也更倾向于采用混合用工形态,即‘平台+个人’‘大平台+微组织’。”
     第一是外部的兼职独立财富专家顾问,通过IFA独立理财师网这样的平台支持,注册自己的公司或工作室,通过移动互联网的交易平台发单并取得报酬,顺利实现了微创业。

第二个场景就是渠道费,在财富管理活动日益食物管理化的今天,有很多居间的业务,包括财富管理相关法律服务、财富管理相关的信托资产的管理服务。甚至包括移民与留学相关服务。或者留学生托管。海外资产的委托管理,介绍人也面临着第一类场景的困惑和问题,包括如何取得渠道的佣金和居间费,如何合法合规缴税等,IFA独立理财师网都可以用第一个办法帮助解决。


     第三个场景则面对传统的大公司方式的传统财富管理类别企业,IFA的合伙人制度帮助他们构建了一种崭新的组织形态,在企业内部只留下10~20人,其他同事按照新型的横向的市场化的方式建立合作伙伴关系,企业根据其完成的任务及其结果支付服务报酬,从而构建了一个新型的平台化的企业。





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