导读
一个家庭与一个企业在财务状况的处理上差别并非巨大，学会处理或找到靠谱的理财师，对家庭财务管理将是非常重要的。
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一则新闻
7月10日上午，万达商业、融创中国联合发布公告：融创中国（01918.HK）以295.75亿元收购了13个万达文旅城的项目股权，并以335.95亿元收购万达旗下的76个酒店。
这次交易的总额达到631.7亿元。
要知道，在今年1月初万达2016年年会上，王健林还发言称，要加大旅游投资。
今年计划新开工3个“万达城”；开业哈尔滨“万达城”；新签约三个“万达城”，力争两个是轻资产模式。
还要做好已经开业的项目，特别是哈尔滨“万达城”的运营管理。
话音未落，万达就卖了万达城，这应该不是王董的初衷。
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为何万达要卖自己眼中的优质资产？
“其实万达商业的负债并不算高，通过这次资产转让，万达商业负债率将大幅下降，这次回收资金全部用于还贷，万达商业计划今年内，清偿绝大部分银行贷款。”王健林称。
仔细看这段话，能发现前后是矛盾的。负债不算高，这次回收的资金为何还要用于还贷？
这只能从万达的资产负债表里找问题了。
万达集团没有整体上市，而万达商业已经在香港退市，我们只能找到它去年的中报。
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背后可能存在的原因？
可以看出，万达商业的总负债率为72.7%。虽然这是去年的数据，但是可以想象，今年万达整体的负债率也不会很低。
而且，更重要的是，万达商业里流动负债占总负债的比例，和流动负债与流动资产的比率都太大了。
这意味着万达的资金链其实是很紧张的。
再考虑到万达商业私有化占用的资金，整个万达集团当下的情况，恐怕不如王董说的那么乐观。
虽然万达集团优质资产很多，但是，当突发事件来临时，这个庞然大物显示出了它的脆弱。
6月22日，市场传闻“建行等银行下发通知抛售万达债券”，引发了市场对于万达集团资金链的关注。
这导致了市场对于万达系股票和债券的大幅抛售。
具体来看，万达电影早间开盘报57.63元/股，此后股价一路震荡下行，午间收盘报51.95元/股，成交总额达到12.42亿元，换手率为5.42%。
此外，万达多只债券现券收益率大幅走高，对应价格大跌。6月22日，万达2024年到期的美元债券大跌1.9%；16万达01债(136143)下跌幅度超过2%。
尽管万达很快辟谣，而万达电影的股价在第二天也曾大幅反弹，但是之后其股价仍徘徊在低谷，并很快再度停牌。
对于万达这样的巨兽，一旦银行真的抽贷，哪怕只有一家这么做，也很可能导致连锁反应，最终令其轰然倒下。
而那个时候，即使你优质资产再多，没法变现的话，照样可能破产。
这应该才是万达大手笔转让其优质资产的原因。
并非自愿，实属无奈。要是非得等到像乐视现在的状况下再图自救，临时卖资产就有可能卖不上好价格，甚至根本卖不出去了。
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在家庭理财中，有什么可以借鉴的吗？
把万达的情况引申到家庭理财中，可以类比的是高负债率的家庭。
中国家庭的主要负债在房产上。
举个例子。
还说说西安
一个家庭的房产现价为130万元，购买时价格为100万元，三成首付，贷款共70万元。每月还款4600元，已经还了一年的贷款。
这个家庭每月的收入总额为10000元，每月支出总额为5000元，基本为刚需。
其他资产方面，存款已经基本上被去年买房消耗掉了，每个月的房贷还是东挪西借方能交上。
股票10万元，暂时处于套牢阶段，但是明后两年的前景看好。
这个家庭的情况其实挺普遍的。
如果单算净资产，这个家庭足有70万元之多。而且房子有可能还在继续升值，夫妻俩看着自己的资产负债表，美滋滋的。
然而，情况出现了变化。
妻子重病，需要一大笔钱，比如说30万，进行治疗。即使折价卖了股票，还远远不够。
那就只能卖房子了。
不过，6月底西安出台政策，五年内购买的商品房禁止交易。
完了，这个家庭的资金链彻底断裂了。白白拥有着70万元的净资产，却无法解决当下面临的问题。
这，其实和万达面临的问题没有两样。
我们举的这个例子还不太过分，有些家庭，使用更高的杠杆，买更贵的房，一旦出现这种情况，结局将更为惨烈。
举这个例子的目的是希望每个家庭审视一下自己的资产负债表。
有很多事情是事先无法预期的，比如银行对万达的抽贷，再比如上边那个家庭中妻子的重病和房子冻结交易的政策。
这就是所谓的风险。
而对于一个家庭来说，当其他风险和流动性风险同时出现时，才是最大的危机。
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风险防范
在当下，不但宏观经济和金融要去杠杆，家庭一样要去杠杆。
降低家庭资产组合的负债率，调整低流动性资产的比重，已经是刻不容缓的事情了。
这个过程必须有专业人士的参与。
凡事做最坏打算，计算自己的最大承受风险的能力，把组合的流动性风险和负债率降到承受范围以内，保障出现极端情况的时候，自己还能过上相对平稳的生活，这才是理财之道。
